社長よりも優秀な人材がどれだけいるか?
中小企業経営において一番重要なことです。
企画でも営業でも製造でも経理でも、
すべてにおいて社長が一番優秀であれば、
それは経営とは言えません。
ただの社長の商売をお手伝いしている人たちです。
企画ならA部長、営業ならB部長、製造ならC部長、経理ならD部長、
その部門の仕事において彼らは社長よりも優秀であり、
彼らが全力で仕事をしやすいようにサポートするのが社長の仕事。
これが組織であり経営です。
私の感覚では年商2億円くらいまでは全てにおいて社長がナンバー1です。
4~5億になると現場の長は社長よりわかるようになります。
7~8億近くなると営業の長が活躍できるようになります。
10~15億くらいになると開発の長が欲しくなります。
自分より優秀な存在を許せるかどうかは
すべて社長のマインドにかかっています。
社長が自分の存在価値を会社に置いてしまうと、
優秀な社員を許せなくなります。
社長と社員は同じミッション、ビジョンを見ていたとしても
まったく別の仕事です。
社員の人生を輝かせることが社長の本当の仕事です。
社員と張り合うことではありません。
最後に、鉄鋼王アンドリュー・カーネギーの墓碑に刻まれている言葉。
『ここに自分より優れた人々を集めるすべを知っていた男が眠る』
【質問】社長より優秀な部門長が何人いますか?
社長のリーダーシップを学べる最高の本です。
■1分間リーダーシップ
中小企業経営において一番重要なことです。
企画でも営業でも製造でも経理でも、
すべてにおいて社長が一番優秀であれば、
それは経営とは言えません。
ただの社長の商売をお手伝いしている人たちです。
企画ならA部長、営業ならB部長、製造ならC部長、経理ならD部長、
その部門の仕事において彼らは社長よりも優秀であり、
彼らが全力で仕事をしやすいようにサポートするのが社長の仕事。
これが組織であり経営です。
私の感覚では年商2億円くらいまでは全てにおいて社長がナンバー1です。
4~5億になると現場の長は社長よりわかるようになります。
7~8億近くなると営業の長が活躍できるようになります。
10~15億くらいになると開発の長が欲しくなります。
自分より優秀な存在を許せるかどうかは
すべて社長のマインドにかかっています。
社長が自分の存在価値を会社に置いてしまうと、
優秀な社員を許せなくなります。
社長と社員は同じミッション、ビジョンを見ていたとしても
まったく別の仕事です。
社員の人生を輝かせることが社長の本当の仕事です。
社員と張り合うことではありません。
最後に、鉄鋼王アンドリュー・カーネギーの墓碑に刻まれている言葉。
『ここに自分より優れた人々を集めるすべを知っていた男が眠る』
【質問】社長より優秀な部門長が何人いますか?
社長のリーダーシップを学べる最高の本です。
■1分間リーダーシップ
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