私はかなりの極論として、
許容範囲の失敗とは、人が亡くなるか、会社が潰れる以外のこと
という言い方をする場合もあります。
昨日に引き続き本多静六氏(1866~1952年)の『私の財産告白』より、
社員を育てる社長の心得をご紹介します。
1.できることを確信したら、部下に一任し、 責任は上司が負うことを宣言すること
2.やり方、許容範囲の失敗は知らぬ顔をして口出しをしないこと
上司として本当にこの態度ができるようになると、
部下が思ってもみなかったスピードで育つようになります。
部下(相手)を変えるには上司(自分)が変わるしかありません。
ご紹介の『私の財産告白』は書籍の他にオーディオブックCDも出ていますので、
本を読むのが苦手な社長にもお勧めです。
■[書籍] 私の財産告白 (著)本多 静六
http://amzn.to/X7WRjh
■[オーディオブックCD] 私の財産告白
http://amzn.to/14pTM0y
【質問】部下に口出しし過ぎていませんか?
部下を自分のコピーにしようとするのは愚かなことです。
許容範囲の失敗とは、人が亡くなるか、会社が潰れる以外のこと
という言い方をする場合もあります。
昨日に引き続き本多静六氏(1866~1952年)の『私の財産告白』より、
社員を育てる社長の心得をご紹介します。
1.できることを確信したら、部下に一任し、 責任は上司が負うことを宣言すること
2.やり方、許容範囲の失敗は知らぬ顔をして口出しをしないこと
上司として本当にこの態度ができるようになると、
部下が思ってもみなかったスピードで育つようになります。
部下(相手)を変えるには上司(自分)が変わるしかありません。
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部下を自分のコピーにしようとするのは愚かなことです。
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