コンサルタントをしていると、私は正しい戦略を知っていると
思われることがあります。
マーケティングの基本、マネジメントの基本と言うものはありますが、
正しい戦略というものはありません。
もちろん、今この会社が置かれた状況の中で、この手をやれば、
お金をかけずにお客さんを集められますよ、
というチャンスに気が付くことはあります。
そしてその手が、先だって押さえてしまえば参入障壁が高く、
比較的長きにわたり、競争力を保つことができるのならば、
戦略と言ってよいのかもしれません。
しかし、その戦略が本当に確実か、と言われるとそんなことはありません。
いくつかの先例があるにせよ、本当に正しいかどうかは、
実際にその会社でやってみなければわからないのです。
私は戦略とは不確実に対する挑戦だと考えています。
だから、失敗しても大きなダメージを負わない、かつ、
二の手、三の手を用意しておくこと。
これが社長と一緒に挑戦する、私の役割だと思っています。
【質問】戦略に、惚れ込みすぎていませんか?
なんか、女性に対する話しと似ていますね。(笑
思われることがあります。
マーケティングの基本、マネジメントの基本と言うものはありますが、
正しい戦略というものはありません。
もちろん、今この会社が置かれた状況の中で、この手をやれば、
お金をかけずにお客さんを集められますよ、
というチャンスに気が付くことはあります。
そしてその手が、先だって押さえてしまえば参入障壁が高く、
比較的長きにわたり、競争力を保つことができるのならば、
戦略と言ってよいのかもしれません。
しかし、その戦略が本当に確実か、と言われるとそんなことはありません。
いくつかの先例があるにせよ、本当に正しいかどうかは、
実際にその会社でやってみなければわからないのです。
私は戦略とは不確実に対する挑戦だと考えています。
だから、失敗しても大きなダメージを負わない、かつ、
二の手、三の手を用意しておくこと。
これが社長と一緒に挑戦する、私の役割だと思っています。
【質問】戦略に、惚れ込みすぎていませんか?
なんか、女性に対する話しと似ていますね。(笑
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