多くの中小企業社長とお話ししていて、
「それはもう社長のする仕事じゃあないですよね~」
ということがよくあります。
そう言うとたいてい同じような返事が返ってきます。
「いやね、1度は社員に任せたんですよ。
でも1ヶ月もしないうちにボロボロ。
それで結局今も自分でやっています。
やっぱり社員には任せられないですよ」
個人商店から企業に脱皮できていない会社でよく聞く話です。
私はその時に『期待と信頼』という話しをします。
任せた社員は確実に成功すると思っていましたか?
そう思っていたのならそれは信頼です。
信頼していたのに失敗したのであれば
仕方のないことですよね。
でも、成功したらいいな、と思っていたのであれば、
それは期待です。
期待は裏切られるものです。
期待の段階ではその時点で社員が足りていないことを
社長は知っていたはずです。
ならば必要な手助けができなかったでしょうか。
丸々1ヶ月を失敗するまで任せるのではなく、
1日単位で任せて確認指導ができたのではないでしょうか。
「任せられない」という社長は、
社員に自分と同レベルの能力を期待しています。
でもそんなことはあり得ません。
もし同レベルの能力ならばライバル会社を経営しています。
個人商店が企業になるためには、
社長が本気で社員を育てるしかないのです。
一人。
たった一人でいいので、ナンバー2を本気で育ててください。
それで会社は大きく変わります。
【質問】社内のナンバー2を本気で育てていますか?
『やってみせ、いって聞かせて、させてみて、
褒めてやらねば人は動かじ』
連合艦隊司令長官 山本五十六の言葉です。
「それはもう社長のする仕事じゃあないですよね~」
ということがよくあります。
そう言うとたいてい同じような返事が返ってきます。
「いやね、1度は社員に任せたんですよ。
でも1ヶ月もしないうちにボロボロ。
それで結局今も自分でやっています。
やっぱり社員には任せられないですよ」
個人商店から企業に脱皮できていない会社でよく聞く話です。
私はその時に『期待と信頼』という話しをします。
任せた社員は確実に成功すると思っていましたか?
そう思っていたのならそれは信頼です。
信頼していたのに失敗したのであれば
仕方のないことですよね。
でも、成功したらいいな、と思っていたのであれば、
それは期待です。
期待は裏切られるものです。
期待の段階ではその時点で社員が足りていないことを
社長は知っていたはずです。
ならば必要な手助けができなかったでしょうか。
丸々1ヶ月を失敗するまで任せるのではなく、
1日単位で任せて確認指導ができたのではないでしょうか。
「任せられない」という社長は、
社員に自分と同レベルの能力を期待しています。
でもそんなことはあり得ません。
もし同レベルの能力ならばライバル会社を経営しています。
個人商店が企業になるためには、
社長が本気で社員を育てるしかないのです。
一人。
たった一人でいいので、ナンバー2を本気で育ててください。
それで会社は大きく変わります。
【質問】社内のナンバー2を本気で育てていますか?
『やってみせ、いって聞かせて、させてみて、
褒めてやらねば人は動かじ』
連合艦隊司令長官 山本五十六の言葉です。
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