スティーブン・R・コヴィー氏の著書『第8の習慣』の中に

アメリカのエリートを対象とした次のような調査結果があります。

■第8の習慣 「効果」から「偉大」へ
 http://goo.gl/b2IR1U


●自分の会社が達成しようとしていることと、
 その理由をはっきりと理解している人・・・37%

●会社やチームの目標達成に熱意を持っている人・・・20%

●週末に振り返ってみて、自分の仕事に満足できる人・・・15%

●会社の目標を達成する上で、会社が自分の能力をフルに
 発揮させてくれていると感じている人・・・15%

●強い信頼関係で結ばれた職場環境だと感じている人・・・15%

●会社内の他の部署との間に高い信頼と協力関係があると
 感じている人・・・13%



これをサッカーチームに言い換えるととんでもないことがわかります。

1.どっちが相手のゴールかわかっているのは11人中4人

2.勝敗に関心があるのは11人中2人

3.相手より自分のチームメイトに対抗心を持っているのが11人中9人



これはゲームをする意味もルールも理解していないと言えるでしょう。

だから当然勝ち負けにも興味がない。

得点を取り失点を防ぎ勝利するという目的があるのではなく、

目の前にボールが転がってきたらとにかく蹴る!

という子供のサッカーごっこをしている状態です。



実はこの状態、わざわざアメリカのエリートを対象にするまでもなく、

日本の中小企業でも当たり前に起きています。



つまり多くの中小企業の社員は、

経営というゲームのルールを教えられずに、

ゲームに参加させられているのです。



どうやったら点が取れるのかを知らずに、

また得点ボードすらないために、

勝っているのか負けているのかわからない、

そんなゲームを誰だって楽しめるはずがありません。



では決算を公開(オープンブックマネジメント)せよ、

と言っているのかというとそういうことではありません。



社員ごとのステージに合ったゲームのルールを設定し、

得点状況を記録し公開、その結果を待遇に影響させる、

ということです。



長くなりましたので明日、

重要なポイントを4つお伝えしたいと思います。



【質問】あなたの会社の勝敗に関心があるのは、11人のうち何人ですか?



さすがに社長だけ、じゃありませんよね・・・?