中小企業の社長とお話しをしていると、
現在の事業の他に、本当にやりたいことがある、
という社長さんが多くいらっしゃいます。
社長というのは基本的に自己実現をしてきている人ですから、
現在の事業もやりたいことが結実した結果だと思います。
でもやりたいことを実現してしまえば、
遠からず既にやっていることとなり、
また新しいやりたいことが出てきます。
あまり業績が良くなくて、
どうにか現在の事業を軌道に乗せて、
その上で本当にやりたいことがある、
という例も実際には多いのですが。^^;
そんな訳で、現在の事業と本当にやりたいことの狭間で、
日々頑張っておられるのだと思います。
私の場合、本当にやりたいことはなにかというと、
中小企業の支援、つまり経営コンサルティングです。
しかも業績ウハウハ!というよりも、
ちょっと調子悪くて弱ったなぁという会社さん。^^;
ただ、船井総研時代からそうなのですが、
そういう会社の支援というのは事業として考えると
当然ですがけっこう大変です。
だから私の場合なにをやっているかというと、
各種マニュアルなどの開発販売で収益を確保し、
その収益を使って経営コンサルティングに注力しています。
これが収益と本当にやりたいことの当社の構図です。
本当にやりたいことで収益を上げようと思ったら、
クライアントさんに迷惑をかけることになるかもしれませんし、
自分もけっこうキツいかもしれません。
収益と、自分が本当にやりたいことを分ける
という方法もありますよー、
というお話しでした。^^;
【質問】社長が本当にやりたいことは、何ですか?
社長が本当にやりたいことをやるための、支援をしています。
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