先週のメルマガにご感想をいただきました。
http://yurui-business.com/利益とミッション以外の判断基準/
> 田島さん、いつも学びの多いメルマガありがたく拝読しています。
> 今日のミッションについてですが、ミッションと理念の違いとか、
> いまいちわかりません。
> 書き方とか作り方とか定義とか、
> 田島さん流に優しく教えていただけると嬉しいです。
Ｅさま、いつもありがとうございます。＾＾
私にミッションを語らせると、
話しがかなり長くなりますので、
できるだけ短く。。＾＾；
まず、ミッションと理念の違いですが、だいたい同じです。（笑
ミッション、理念、使命は多少のニュアンスの違いはありますが、
ほぼ同じと考えています。
もっとわかりやすく言うと「目的」でしょうか。
そして言葉の意味としてはこんな感じ。
・どんな世界を実現するために存在するか
・実現したら組織としての役割を終えるもの
・ある意味理想の絵空事で不可能なことかも
（世界平和や貧困の撲滅など）
・社会の中で自社にとって許せないことの解消
・自分の人生の長さに縛られない
・経営者の心の内から湧き出すもの
ミッションに対して似た言葉でビジョンがります。
日本語で言うと「目標」が近いかもしれません。
そして意味はこんな感じ。
・数値を伴う（売上高・店舗数・顧客数など）
・時間軸を伴う（３年後・５年後・１０年後など）
・ミッションを実現するために、いつまでにどうなるか
・具体的にワクワクするイメージ
・戦略と対になって考えるもの
ミッションとビジョンをまとめてみるとこうなります。
ミッション：何のためにやっているのかという『目的』
ビジョン ：目的を実現するためにどうなるという具体的な『目標』
当社で考えると「中小企業を元気にする」がミッションです。
中小企業が苦労していることが私の許せないことであり、
心から湧き出す欲求です。
そしてもし、全ての中小企業が元気になったら、
私はさっさとこの仕事を辞めて、
また新しいミッションを描きます。
制限なしで考えるとそれも非常にワクワクします。＾＾
でもミッションの実現は理想の絵空事で、
私の人生の長さではきっと不可能なことです。
だから同じミッションを共有できる仲間や、
下の世代への貢献を考えます。
ただミッションだけだとエネルギーが足りない場合、
具体的なビジョンを描きます。
３年後に５億円、５年後に１０億円の会社になる、
とかですね。
その方が自分のエネルギーを感じられたり、
他人の求心力が生まれるのであれば、
具体的なビジョンを描くのがよいでしょう。
私の場合、正直、ビジョンはありません。
たんたんとミッションのために、
日々やるべきことを積み上げてゆくイメージ。
で、さらにもう一つ、変な話しをします。
（変じゃない話しをしたことはないですが。。＾＾；）
ミッションは達成不可能なことですが、
自分の在り方としては、
すでに達成済みです。
私の「中小企業を元気にする」というミッションは、
全ての中小企業を元気にすることは不可能ですが、
これまで何社かは既に元気にしています。（たぶん・笑
じゃあ何社元気にしたら自分を認められるのかと考えると、
１社でも元気にしているのなら
それはもう凄いことじゃないですか？？（笑
１０社でないと１００社でないと１０００社、１００００社・・・、
際限なく自分のハードルを上げて、
自分を認められない、許せない人がいます。
自分の在り方としては、ただ１社、
ただ１人を幸せにできれば、それはすでに成功者です。
だからあとは余生。（笑
まあビジネスとしてはお客さんにきちんと貢献して、
自分自身も豊かに生きてゆく必要がありますので、
きちんと戦略を立ててやってゆきます。
でも、この「余生感」を持つと自由自在に、
思いっきり、よりお客さんに貢献して、
人生を楽しめるようになると思います。＾＾
【質問】余生を、楽しんでいますか？（笑
ちょっとぶっ飛びすぎましたかね。。＾＾；
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