中小企業経営というのは、
難しいものです。
私レベルのパーソナルビジネスならば、
「やれることは全部やろう」でいいのですが、
ある程度の規模の会社になると、
社長が全部をやるわけにもいかず、
かといって任せられる相手もいない、
という状況に陥ります。
また組織、取引がより有機的になっていますので、
こちらを立てればこちらが立たず、という状態で、
どこから手をつければ・・・、
と頭を抱えることになります。
例えばこんな感じです。
・得意先に値上げを依頼しようとしたら、値下げ交渉が来る
・仕入先に値下げ交渉をしようとしたら、値上げ交渉が来る
・社員教育が必要だが、忙しくて時間が取れない
・人材採用が必要だが、応募がない
・社員に昇給、賞与を出してやりたいが、金がない
なかなかハードな状態ですね。。
こういう状態に置かれたら、
あなたならどうしますか?
私だったら、ひとまず途方に暮れてみて、
それに飽きたら、なんかやります。(笑
この場合、ポイントは社員教育です。
忙しさに負けて、社員教育をおろそかにした結果が、
苦境を生んでいます。
だからこそ、無理やり、社員教育をします。
忙しくて時間が取れない、
というのはけっこう主観的です。
だって、寝ている時間はあるんでしょう?
意外とゲームしてたりしない?
なんだ、まだ余裕あるある。(笑
1日に、10分でも5分でもいいから、
社員を育ててください。
最悪、週に5分でもないよりマシです。
月に5分なら、間に合わないかも。。^^;
勝間和代さんの著書で、
「1日0.2%向上すれば、
1年で200%(2倍)向上する」
というようなことが書いてありました。(たしか・笑
会社を毎日0.2%、
何があっても向上させれば、
1年後には少なくとも1.5倍くらいには
なっているはずです。^^
【質問】昨日、先週、先月、昨年より、何%向上しましたか?
社長が5分使えば、社員の0.2%の向上は、わりとできると思うのです。^^
メルマガ登録でプレゼントもらえます。^^
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