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年商ごとに社長が陥りがちな症状と対策をあげてみました。

 

もちろん時代や業種によって異なりますが、

 

創業者で比較的上向き経営の社長の、

 

勝手なイメージです。(笑

 

 

 

【年商1億円前後】いい社長だと思われたい病

 

 会社の規模に対する引け目か、

 

 辞められては困るという思いが強すぎるためか、

 

 給料、休みなど甘い経営をしがち。

 

 

 甘さではなく会社のビジョンで引っ張りましょう。^^

 

 

 

【年商2〜3億円前後】あいつらにはどうせわからない病

 

 創業者で2〜3億円まで伸ばせれば、

 

 社長個人の能力としては相当なものです。

 

 その結果、周りの社員が無能に見えてしまい

 

 ちょっとグレます。(笑

 

 

 有能な社長がいるから無能のフリをせざるを得ないのです。

 

  10日ほど、海外旅行に出かけましょう。^^

 

 

 

【年商5〜8億円前後】俺ってけっこうすごいんじゃないか病

 

 会社としてマネジメントが機能し、

 

 経営にある程度の自信を持ちます。

 

 その結果、人からの聞く耳を持たなくなり、

 

 会社が徐々に硬直化してゆきます。

 

 

 →ミッション、ビジョンに立ち返りましょう。

 

  (そう言われたところで難しいですね・笑)

 

 

 

そして次の段階。

 

年商10億円を越えるためには、

 

創業者とはまた違った力が必要になってきます。

 

 

 

離陸時の時と安定飛行の時とでは力のタイプが違い、

 

両方を併せ持つ人というのはそう多くはありません。

 

そこで所有と経営の分離を考える必要がでてきます。

 

 

 

ある程度大きな会社では、

 

サラリーマンのまま子会社に出向して、

 

社長の経験をさせますよね。

 

こういう人は創業社長よりも安定飛行がよほど上手です。

 

 

 

自分が創業社長タイプならば、

 

年商10億円に近づいたら経営者タイプにさっさと経営を渡して、

 

自分はまた新たに創業をしたらいかがでしょう?(笑

 

 

 

あと、自分の子供を直接自社に入れるのはあまりお勧めしません。

 

少なくとも数年はそれなりの会社でサラリーマン経験を

 

積ませた方がいいと考えます。

 

 

 

創業者のパワーも持たず、

 

経営者の強かさも持ち合わせない

 

素人社長になってしまうかもしれません。

 

 

 

【質問】思い当たる病状は、ありませんか?(笑

 

 

 

てきとうな、イメージです。^^;


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