ストックビジネスには２つの定義があります。
１．継続的にお金が入ってくる
スポーツクラブ → ストック性が高い
生花店（店頭） → ストック性が低い
２．売ることができる
自動販売機 → ストック性が高い（オーナーは誰でも良い）
カリスマシェフのフレンチ
→ ストック性が低い（カリスマシェフが必要）
※参考書籍「ストックビジネスの教科書」
http://yurui-business.com/n5qj
つまりのところ、ストック性に影響するのは、
属人的をどこまで排除できるかということにあります。
スポーツクラブや自動販売機はストック性が高いと言えますが、
もし自分一人でインストラクターや商品の補充をしているなら、
それは追いかけ続けるフローです。
安定して社員を雇用できる会社になって、
社員で業務を回すことができてはじめて、
ストックビジネスと言えます。
でも社員が突然辞めるとか言い出して、
なかなか次のいい人が採用できないで、
社長がバタバタと走り回っているようであれば、
ただのフローよりよほど辛いですよね。。＾＾；
社長の代わりにそれをしてくれる
いい中間管理職を何人か作れれば、
中小企業としては一つの完成形です。
私の場合、
このメルマガを有料化して毎月課金すれば、
ストックビジネスになるでしょうが、
有料でも読みたいと言ってくれる人は
どれくらいいるでしょうか。。＾＾；
あとは私のミッションは「中小企業を元気にする」であり、
それを体現するものの一つとしてこのメルマガがあるので、
有料化して読んでくれる人を減らしてしまっては、
ミッション（使命・生き方・存在意義）に反することになります。
そうそう、
実はもう１年以上前からあるアプリを開発して、
ストックビジネスを作ろうと画策しています。
一度仕組みを作ってしまえば、
「継続課金でウハウハだー！」とか思っていたのですが、（笑
OSのバージョンアップにどこまでもついていかねばならず、
いいエンジニアを複数抱えることができれば別ですが、
それはやっぱり難しいですねぇ。。＾＾；
シンプルで単純な業務だけど、
先行者ポジションを作れるビジネスを作って、
真面目なパートさん何人かで回せるのが私の理想かな。。＾＾；
結局のところ、
自分の居場所をなくすことができる人が、
ストック型のビジネスオーナーになれるのだと思います。＾＾
【質問】どこまで社長が、必要ですか？
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