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組織学習の研究において、

「トランザクティブ・メモリー」

という考え方があります。



組織を持つ企業においてはそれぞれの部署、

担当において専門知識が細分化しています。



そして大事なのは、

個人に根付いた専門知識を

組織が効率的に引き出せるかどうかです。



例えばA社に営業に出かけようという時に、

「そういえば隣の課のB君は、

 A社の担当と仲がいいから聞いてみろよ」とか、

技術部門では、

「この加工は前にCさんが研究していたぞ」

というようにです。



組織内の「誰が何を知っているか」がわかっていなければ、

自分の専門でない知識が必要になった時に、

それを一から得るのに大変な手間がかかります。



私の場合は組織と言える会社ではありませんが、

なにか新しいことをやろうとした場合、

外部の仲間の誰に聞いてみればとっかかりがあるか、

だいたいわかります。



それがわからない場合でも、

とっかかりがありそうな人を知っていそうな人は

思いつきます。



知り合いの知り合いをたどっていくと6人で

世界中の誰とでも繋がる「六次の隔たり」

というやつですね。^^



まあそんな大げさな話じゃなく、

「社内の誰が何を知っているのかを、

 それぞれが知らないともったいないよ」

というお話しでした。^^



【質問】組織の知恵を、使えていますか?



中途入社組が、苦労する理由の一つです。^^;




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