あなたの会社の社員さんの判断基準は何ですか?
前例? 上司の顔色? 自分の感情?
そんな子供社員を育ててはいけません。
いい大人なんですから、
自らの頭で考えなければいけません。
その際、判断の基準となる3本の柱を渡してあげてください。
1.自社のミッションの実現
あなたの会社のミッションを、
社員さんたちはきちんと知っていますか?
当社のミッションは「中小企業を元気にすること」。
そのためならば何をしても構いません。
組織の存在価値はミッションの実現にあります。
利益も成長もすべてはそのためです。
2.中長期的な利益(売上獲得・効率追求)
お客様から売上をいただくことは、
ミッションを実現しているということです。
つまり、売上=ミッションの実現。
そして将来的に安定してミッションを実現し続けるために、
効率を追求し、きちんと利益を残すのです。
3.自己成長と後輩の育成
より質の高いミッションを提供するために、
自らと組織の力を高め続けていかなければなりません。
1年前と今、今と1年後、どのように成長していますか?
ミッションの話しをする時に、
私が最後に付け足すことがあります。
もしも今、儲かっているのであればミッションがなくても構いません。
明らかに悪いことは別として、儲かることは正しいことです。
しっかり儲けてください。
でも必ず、儲からなくなる時が来ます。
その時に立ち返り、求心力となるのがミッションです。
あ、話しがズレましたね。。
すぐミッションを語ってしまいます。
自分の頭で考える、大人社員を育ててください、
というお話しでした。(笑
【質問】あなたの会社の社員さんは、大人ですか?
判断の3本柱、これは社長こそ守らなければいけません。^^
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