人材採用でお悩みの社長さんから、
「優秀な人材を採用できそうだが、
給料をいくらにすればいいか」
というご相談をいただきました。
そうですね、
中途採用時の給料設定の悩みは多いです。
安ければ優秀な人は入ってくれないし、
高ければもし仕事が合わなかった時に
下げることは難しいし。。
ということで、
人材採用マニュアルの出番です。（笑
人材採用マニュアルでは、
給料を階段状に設定する方法を紹介しています。
入社時点ではいくら、
何ができたらいくら、
次に何ができたらいくら、
3ヶ月後にはいくらになっている、
ということを明示します。
優秀でない人は、
自分が出来ないことがわかっていますから、
最初の給料を高めに設定するように
交渉してくる傾向があります。
「高い給料で採用してしまったけど、
全然使えない！」
という苦い経験を、
多くの社長さんがお持ちではないでしょうか。＾＾；
優秀な人は、
自分ができることがわかっていますから、
何をすれば昇給するかさえわかっていれば頑張れます。
でもそこには判定方法の具体性と、
昇給までの期間の短さが必要です。
人材採用マニュアルでは具体的な例を挙げて説明しています。
結局のところ人材採用も仕組化です。
・良い人材からの応募を集める仕組み
・効率よく会社を説明する仕組み
・良い人材を効率よく選考する仕組み
・リスクを減らして採用する仕組み
人材採用マニュアルは、
田島のコンサルティングを受けるのと
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【質問】人材採用に、仕組みはありますか？
仕組みがあれば、繰り返せばいいだけですからね。＾＾
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