tsuruno33_TP_Vs

多くの社長さんとお話ししていて思うことは、

「忙しくしている割に儲かっていない」

ということ。。^^;



事業にレバレッジが効いていないというか、

そういうビジネスモデルで組み立てて

しまっているんでしょうね。



中小企業が事業にレバレッジを

効かせる方法は多くの場合、

人を使うことです。



社長がやっていた仕事を社員に任せることで、

事業は拡大してゆき、

社長は現場から離れることができます。



でも人手不足の時代の今、

まず採用ができない。

そして採用できても使えない。^^;



その上雇用リスクはどんどん高まっています。

なので就業規則雛形と社員解雇マニュアルは必須です。^^





で、いい人がいたとしても、

非効率なことを真面目に一生懸命やってしまいがちです。

そうするとマネジメントの手間も取られるし、

やっぱり苦労の割に利益が残りません。



お金をもらえない仕事をやめて、

お金を稼げない人を減らすこと。

これが基本です。



その上で、

販売単価を上げる、

原価、経費を下げる。



そして最後は、

販売数を絞る。



売れるから人を増やす、

人を増やしたら非効率化さが増す。

そして忙しくどんどん高速回転になっていくのに、

ぜんぜん儲かりません。^^;



合言葉は、

スリム、シンプル、スロー。

事業の質を高めましょう。^^



【質問】きちんと、儲かっていますか?



ま、何を目指すかですね。^^



■メルマガ登録でプレゼントもらえます。^^