今日はちょっとした心理学のお話しから。
『最大限の恐怖を与えるより程々の恐怖の方が、
相手に言うことをきかせ易い』
例） × 宿題サボったらご飯抜き
○ 宿題サボったらご飯のおかず１品減らす
なんとなく思い当たりませんか？
「これをやらないと（orやったら）クビだからな」
と言ってもなんだかリアリティがなく、
「どーせクビにはされないだろう」
と見透かされてしまいます。
実際にクビにしたら今度は
仕事が回らなくなってしまうかもしれません。
そんなあなたには↓コチラ。（笑
■ワンランク上の人材を採用する「人材採用マニュアル」
というのは冗談として、、、
【おかずを１品減らすレベルの罰】
をきちんと用意しておく必要があります。
以下は私が販売する
■会社を守る「就業規則雛形」
より一部抜粋です。
（制裁の種類、程度）制裁の種類は、
その情状により次のとおりとする。
（１） 訓 戒 ： 口頭もしくは文書によって厳重注意をし、
将来を戒める。
（２） 譴 責 ： 始末書を提出させ、将来を戒める。
（３） 減 給 ： 始末書を提出させ、１回の額が平均賃金の１日分の半額、
総額が一賃金支払期における賃金総額の１０分の１以内で
減給する。ただし、懲戒の事案が複数ある場合は、
複数月にわたって減給を行なうことがある。
（４） 出勤停止 ： 始末書を提出させ、７労働日以内の出勤の停止を命じ、
その期間の賃金は支払わない。
（５） 降格降職 ： 資格等級の引き下げもしくは役職を解く。
この場合、労働条件の変更を伴うことがある。
（６） 諭旨解雇 ： 退職願を提出するよう勧告する。
ただし、勧告した日から３労働日以内にその提出が
ないときは懲戒解雇とする。
（７） 懲戒解雇 ： 解雇予告期間を設けることなく即時に解雇する。
この場合、所轄労働基準監督署長の解雇予告除外認定を
受けたときは予告手当を支給しない。
また、退職金も全部または一部を支給しない。
もちろん事によってですが、
訓戒（くんかい）、譴責（けんせき）、
減給、降格降職あたりは、
おかずを１品減らすレベルで与えなければなりません。
「始末書を書けといっても書かないんですよ・・・」
そんな社長もいますが安心してください。
私の販売する雛形には「始末書の書き方」
まで付いています。（笑
何を痛みと感じるかは人によって違います。
社長からチクリと言われただけで「やっちまった！」と思う人。
クビにならなきゃ、もしくはクビになってもわからない人。
社長自身が罰のラインナップをしっかり把握し、
きちんと与えることでしかマネジメントは機能しないのです。
【質問】おかずを一品ずつ、減らしていますか？
罰だけでなく、もちろん賞のラインナップもです。＾＾
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